
Gestão financeira para escritório de advocacia: guia completo
Gestão financeira para escritório de advocacia: caixa, honorários, impostos, indicadores e rotina semanal para decidir com números e sem sustos.

Quantas demandas entraram neste mês, onde está o gargalo, quais clientes concentram esforço, como está o caixa. Transformamos dados espalhados em painéis que ajudam os sócios a decidir com clareza.
Sem números confiáveis, decisões sobre contratação, precificação e foco de atuação são tomadas por intuição.
Alguém passa dias por mês montando planilhas que já nascem desatualizadas.
Financeiro, produção e carteira estão em lugares diferentes, e cruzar essas informações é quase impossível.
Um retrato qualitativo do caminho que buscamos construir com o escritório.
Um painel útil responde às perguntas da reunião de sócios antes que alguém precise perguntar.
Ajudamos a escolher poucas métricas que realmente importam para a gestão do escritório.
Coleta automática das fontes, tratamento e armazenamento organizado.
Visualizações objetivas, com filtros por área, equipe e período, legíveis no computador e no celular.
Cada pessoa vê apenas o que é pertinente à sua função.
Conversamos com sócios e equipe, mapeamos a rotina real do escritório e identificamos onde a tecnologia economiza mais esforço. Sai daqui um escopo claro, com prioridades e riscos.
Antes de escrever o sistema inteiro, você vê e clica numa versão navegável. Ajustamos fluxo, telas e linguagem com quem vai usar no dia a dia.
Publicamos os painéis com dados reais, validamos os números com a gestão e ajustamos até que todos confiem no que estão vendo.
Acompanhamos o uso, corrigimos o que aparecer, medimos adoção e planejamos as próximas melhorias junto com o escritório. Tecnologia viva, não projeto abandonado.
Cenários ilustrativos, para inspirar. Cada projeto é desenhado a partir da realidade do seu escritório.
Entradas de demandas, distribuição por área, honorários previstos e recebidos, em uma visão mensal.
Tarefas abertas por pessoa e por tipo, ajudando a equilibrar a carga de trabalho.
Um painel de acompanhamento compartilhado com o cliente, com informações revisadas pelo escritório.
Definimos no diagnóstico, com critérios de segurança, LGPD e custo, e documentamos a decisão.
Prevemos alertas e registros, para que a falha seja percebida e tratada em vez de passar despercebida.
Planejamos, testamos em amostras e conferimos o resultado antes de qualquer virada definitiva.
Definimos no diagnóstico o que observar. Nada de métrica de vaidade.
Conferência de amostras entre origem e destino após cada carga.
Com que atraso a informação chega a quem precisa dela.
Alertas disparados, tempo até a correção e causas registradas.
Cuidados que fazem parte do método, não de um extra.
Backups, testes em amostras e conferência antes da virada.
Monitoramento e alertas em cada integração.
Permissões por perfil e registro de quem acessou o quê.

O projeto é independente, mas pode se apoiar nos módulos que a nossa equipe já construiu e mantém.

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Não necessariamente. Parte do trabalho é organizar as fontes. O diagnóstico mostra o que já dá para medir e o que precisa ser estruturado.
Sim. Podemos alimentar ferramentas de mercado ou construir painéis próprios, conforme a necessidade.
Sim, na frequência definida para cada fonte de dados.
Configuramos perfis de acesso para que cada pessoa veja apenas o pertinente.
Conteúdo informativo sobre serviços de tecnologia para escritórios. Não constitui promessa de resultado em processos; a atuação jurídica é sempre do advogado responsável.
Conte o contexto do seu escritório. A equipe de desenvolvimento responde e propõe um primeiro caminho, sem compromisso.
Conversar com a equipe no WhatsAppResposta da própria equipe de desenvolvimento. Sem compromisso.Tecnologia, produto e Direito na mesma mesa. Leia os perfis e os artigos de cada um.

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